Menü Kapat

Yapay Zeka Çağında Hayatta Kalmanın 4 Yolu

Son birkaç ay boyunca yatırımcılar, portföylerindeki şirketlerin kurucu ve CEO’larına ürünlerini nasıl geliştirebilecekleri konusunda yapay zekayı nasıl entegre edebileceklerini soruyorlar. Bu geçerli bir soru, ancak YZ’nın yükselişi hakkında konuşurken benim ve diğer kurucuların kendimize sorduğu soru daha ilginç ve açıklayıcı: YZ şirketinizi nasıl varoluşsal bir tehdit haline getirebilir? İşte Yapay Zeka çağında hayatta kalmanın 4 yolu

Yapay Zeka Çağında Hayatta Kalmanın 4 Yolu
Yapay Zeka Çağında Hayatta Kalmanın 4 Yolu

Peki Yapay Zeka Çağında Hayatta Kalmanın 4 Yolu Nedir?

  1. Zaten olanları göz ardı edin ve sınır durumları belirleyin.
  2. Sektörünüzde paradigma değişiklikleri arayın.
  3. Altyapınıza dikkat edin.
  4. Yapay zeka tarafından yaratılan fırsatları tanımlayın.

Bu soruyu şimdi sormak, yapay zekanın sadece başlangıç ​​aşamasında değil, gelişmekte olan bir pazar için şirketinizin katkı sağlayabileceği kalıcı değeri düşünmeye başlamanıza yardımcı olabilir. Uzun vadede, “Yapay zeka şirketimi önümüzdeki on yılda neye dönüştürecek?” sorusunu sormak, “Bu trend trenine sonraki altı ila on iki ay boyunca nasıl katılabilirim?” sorusundan çok daha verimli olacaktır.

Yapay zekanın temel değişiklikleri tanımamak şirketleri tehlikeye atacağı gibi, ürününüzle ilgili tahminlerden daha fazla doğru olan ani tepkiler vermek de tehlikeli olabilir. İşte şirketimiz Stytch olarak YZ saldırısına nasıl hazırlandığımız.

Sınır Durumlarını Tanımlayın

Bugün YZ etrafında yapılan tartışmaların çoğu, ChatGPT’nin mevcut yetenekleri etrafında dönüyor, ancak çok az şirket henüz kanıtlanmamış ek özellikler ve ürünler hakkında ciddi bir şekilde konuşuyor.

Mevcut YZ yeteneklerine dayanarak, kimlik doğrulama ve sahtekarlıkla mücadele gibi bot korumaları gibi işimizin önemi daha da artıyor (ve zaten mevcut YZ teknolojisinin sektörümüz için getirdiği sonuçları düşünmeye başladık). Gerçekten düşündüğümüz sınır durumları, ChatGPT’nin bir uzantısı olan AutoGPT gibi şeyleri içerir; bu, otomatik YZ ajanlarının kavramını tanıtır.

ChatGPT gibi kullanıcıdan açık talimatlar yerine, YZ ajanları sadece “finansımı bütçele”, “faturalarımı öde”, “akşam yemeği rezervasyonu yap” gibi genel talimatlar gerektirir ve hedefinizi gerçekleştirmek için gereken adımları anlamak için kendiliğinden yönlendirme yapar.

Paradigma Değişiklikleri Arayın

YZ’nın mevcut eğilimleri nasıl hızlandırdığını görmek kolaydır: iş, programlama ve veri işleme gibi. Ancak bakmanız gereken şirketler, daha önce duymadığınız veya düşünmediğiniz bir şey yapanlardır. İşte onlar, sizi on yıl içinde veya daha kısa sürede kolayca şaşırtabilecek teknolojilerdir.

Stytch olarak, siber güvenlik ve kimlik doğrulama konularında büyük paradigma değişiklikleri öngörüyoruz. Birincisi kimlik ve erişim yönetimi alanında. Kimlik ve erişim yönetiminin tüm temeli, kişi veya makine başına belirli bir profil oluşturmaya dayanıyor.

Ancak bir kişinin kendi adına hareket eden bot ajanlarına sahip olduğu bir dünyada, bu AI ajanı için kendilerine ayarladıkları izinlerden farklı, daha kısıtlayıcı bir izin kümesi ayarlamak istemeleri muhtemeldir. Mevcut rol tabanlı erişim kontrol altyapısı, değişken izinlere sahip organizasyonlar ve üyelerin olduğu bir B2B bağlamında bile bu tür bir senaryoyu yönetecek şekilde tasarlanmamıştır.

Diğeri kimlik doğrulamada. Bugünkü kimlik doğrulama akışları, kullanıcı arayüzünü bir insan için optimize etmeye dayalıdır: insanlar giriş işlemi sırasında ok işaretleri, talimatlar, düğmeler ve gerçek dilde hata mesajlarına ihtiyaç duyarlar. Botlar doğrudan erişim yönetim sistemleriyle iletişim kurduğunda, kullanıcı arayüzlerimizin tamamen ortadan kalkacağı bir dünyada.

yapay-zeka-düşünme
yapay-zeka-düşünme

Altyapıyı İhmal Etmeyin

Bugün YZ etrafındaki gürültünün büyük haber kaynaklarında özellikle sanat üretimi veya ChatGPT’nin kabul edilebilir bir üniversite denemesi yazabilme yeteneği etrafında döndüğünü görüyoruz. Ancak yapay zekanın en derin etkileri muhtemelen mevcut altyapı sistemlerini sorgulayarak veya gereksiz kılarak arka planda görülecektir.

Yukarıda açıklanan örneklerden görüldüğü gibi, YZ ajanlarından türeyen her iki senaryo da işimizin temelinde temel değişiklikleri içerir: bir kullanıcının kim olduğu, nasıl tanımlandığı ve neye ihtiyaç duyduğu, YZ’nın bireyler adına web üzerinde gezinmeye başladığı bir dünyada tamamen farklıdır. Ve işimizden ne bekledikleri, veritabanlarını nasıl kurduğumuzda, terimleri nasıl tanımladığımızda ve izinleri nasıl belirlediğimizde çok daha temel değişiklikler içerir. YZajanı süreçleri hızlandırmak yerine, bunları tamamen yeniden düzenlemekle tehdit eder.

Fırsatları Tanımlayın

Silikon Vadisi’nin kalıcı iyimserliği klişeye dönebilir, ancak şirketinizin ölümünü düşünmenin amacı, yeniden doğuş olasılığını kucaklamaktır. Bu, tanımladığınız sınır durumlarını cesurca düşünmek ve mevcut şirketinizi kurarken size yardımcı olan aynı yenilikçi düşünce tarzını uygulamak anlamına gelir.

Bu YZ ajanlarının geleceğinde, Stytch’in odak noktası YZ dostu kimlik doğrulama arayüzleri olmalı ve uygulamalar farklı kullanıcı tipleri için farklı girişler sağlamaya başladığında daha karmaşık erişim kontrollerini nasıl yöneteceklerini önceden tahmin etmeliyiz: gerçek insanlar ve izin verilen AI ajanları. Dijital yaşamlarımızda otonom AI ajanlarının yükselmesi, insanlar için çok sayıda monotonluğu ortadan kaldırabilir.

Stytch’in misyonuna geri dönersek, internetten sürtünmeyi ortadan kaldırma amacımız, bu gelişmelerin amacımızla uyum içinde olduğunu gösteriyor. Bu bağlamda, bu değişikliklere hazır olmak için şu anda bu altyapısal değişiklikleri önceden tahmin ederek, gelecekte diğer başlangıçlar bizden daha iyi bu değişikliğe uygun bir şekilde tasarlanmış olmasın diye bu süreçleri desteklemeyi hedefliyoruz.

Stytch analizi yukarıda oldukça klinik görünse de, YZ’nın hızlı gelişimi ve şirketim üzerindeki potansiyel etkileri beni kesinlikle korkutuyor. Aynı şekilde Stytch’in bu senaryoları şimdi düşünmek yerine neler olacağını görmek için beklemek yerine şirketimizin geleceğini çok daha parlak bulacağımı buldum.

CEO’lar ve kurucular olarak kendimize rahatsız edici sorular sormalıyız. Stytch’deki kendi ölümümüzü nasıl düşündüğümüzün bu planı, geleceği biraz daha yaratıcı bir şekilde düşünmenize yardımcı olur umarım.

tr_TRTurkish