Automation of Material Planning

Malzeme planlama, bir şirketin veya organizasyonun malzeme gereksinimlerini karşılamak için tedarik zincirlerinin planlanmasını ve yürütülmesini içeren tedarik zinciri yönetiminin temel bir işlevidir. Bu gereksinimler, talep, fiyat, bulunabilirlik, kalite ve teslimat programları gibi değişkenleri eş zamanlı olarak değerlendirirken malzeme akışını kontrol etmeyi ve düzenlemeyi içerir.

Malzeme planlama amacı; doğru malzeme, doğru zamanda, doğru miktarda malzemeleri sağlamaktır. Ve malzemeler; doğru fiyata, gönderen doğru kaynaklardan sağlanması gerekmektedir.

Malzeme Planlama Neden Önemli?

Müşteri taleplerini karşılamak için üretim amaçlarına yönelik kesintisiz bir malzeme akışının olmasını sağlamak için malzeme yönetimi hayati önem taşır. Sadece üretim programlarının karşılanmasını sağlamakla kalmaz, aynı zamanda satın alınan ve kullanılan malzemeler aracılığıyla kaliteyi korurken bitmiş bir ürün için maliyet tasarrufu da sağlayabilir.

Malzeme planlama, satın alma, lojistik ve envanter yönetimi arasındaki çizgiyi aşarak, diğerlerinin yanı sıra hammadde, makine ve bakıma bağlı süreçler için hayati önem taşır.

Malzeme Planlama Otomasyonu

Akıllı üretime giriş yapmak her ne kadar ilk adım gibi dursada. Mevcut iş sorununun sadece operasyon otomasyonuna odaklanmak yerine belirsiz pazar talebine de odaklanılmalıdır. Akıllı üretim çalışmaları bir mühendislik sürecidir ve bu süreç, bütünsel bir bakış açısıyla birlikte tüm katılımcıların sorunların farkında olmasını kapsamaktadır. Akıllı üretim temasında, belirsiz talep ortamında malzeme planlaması oldukça zorlu bir iştir.

Kısa teslim süreleri olan veya çekme modelini uygulayabilen malzemeler için üç malzeme talep modeli mevcut. Sabit girdi modeli yeterince yeterlidir; Belirli bir süre boyunca aynı trende sahip malzemeler için değişken girdi modeli trend farkını telafi edebilir ve aşırı alımı önleyebilir; ve bu değişken talep malzemeleri için trend değişken girdi modeli, diğerlerine göre en düşük stok düzeyine sahiptir. Tüm bu modele ek olarak bu sistem RPA’lar yardımıyla kurularak, malzeme planlamanın otomasyonu sağlanabilir. (Tedarik zincirinde RPA kullanımı)

Conclusion

Malzeme planlama standartlarını karşılayarak, herhangi bir şirketin başarılı olma olasılığı daha yüksek olacaktır. Malzeme planlaması sadece şirket envanterinin hazırlanmasına yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda şirket verimliliğini artırır ve gereksiz harcamaları azaltır. Bu yapının otomasyonunu sağlayarak, bu verimliliği ve gereksiz harcama azaltılmasını daha etkili bir şekilde ele alabilmenizi sağlayacaktır. Bu çözüme ulaşmak içinde belirtilen 3 model kullanılabilir. Model hakkında daha fazla bilgi almak için Smart Material Planning Optimization Problem Analysis makalesine göz atabilirsiniz.

Kaynakça

https://www.intechopen.com/chapters/66456
https://www.factwork.de/en/factwork/materials-management/material-planning.html
https://www.researchgate.net/publication/24077939_Automated_Materials_Management_and_Control_Model